Kein Plan für den Ernstfall
Krankheit, Erschöpfung oder ein plötzlicher Ausfall lassen wenig Zeit. Ein klarer Fahrplan schützt Betrieb, Familie und Mitarbeitende.
Wohlen · Aargau · Produktionsbetriebe
Ihre Produktion in guten Händen. Die Nachfolge aktiv gestalten.
Ihr Lebenswerk verdient eine Zukunft. Fricktal Strategy GmbH begleitet inhabergeführte Produktionsbetriebe bei Nachfolgeregelung, Wertsteigerung und Übergabe.
Eine gute Nachfolge braucht meist drei bis fünf Jahre Vorlauf. Beginnen Sie, solange Sie noch entscheiden können.
Nachfolge-Check vereinbaren
Persönlich vor Ort in Wohlen
Zeit für eine klare Entscheidung
Wir schaffen belastbare Zahlen, ordnen Abläufe und prüfen die passende Übergabeform. Ruhig, vertraulich, mit Blick auf Ihren Betrieb.
Früh erkennen, besser handeln
Die typischen Fallstricke bei der Betriebsübergabe
Im Tagesgeschäft bleibt die Nachfolge gern liegen. Später wird aus einer offenen Frage schnell ein Risiko.
Wir sprechen die schwierigen Punkte direkt an. Das schafft Ruhe für die nächsten Schritte.
Ein Wert, der keiner Prüfung standhält
Emotionale Bindung ist verständlich. Käufer brauchen trotzdem eine nachvollziehbare Bewertung und eine saubere Begründung für den Kaufpreis.
Zahlen ohne Aussagekraft
Ungeordnete Finanzen bremsen Gespräche. Wir machen Erträge, Kosten, Anlagen und Abhängigkeiten für Nachfolger sichtbar.
Mitarbeitende bleiben im Ungewissen
Gerüchte kosten Vertrauen. Eine abgestimmte Kommunikation gibt Schlüsselpersonen Orientierung und hält Know-how im Betrieb.
Beratung für inhabergeführte Unternehmen
Ganzheitliche Nachfolgeberatung, von der Strategie bis zur Unterschrift
Ihr Betrieb hat eigene Abläufe, Kunden und Abhängigkeiten. Deshalb beginnt unsere Arbeit mit dem genauen Blick auf Ihren Alltag.
Wert ermitteln und steigern
Wir prüfen Ertragskraft, Anlagen, Kundenstruktur und Risiken. Danach setzen wir gezielte Verbesserungen um.
Organisation ordnen
Klare Verantwortungen, dokumentierte Prozesse und verlässliche Kennzahlen machen den Betrieb übergabefähig.
Nachfolgeoptionen prüfen
Familienlösung, Management-Buy-out oder Verkauf: Wir vergleichen die Wege nach Machbarkeit und Ziel.
Übergabe sicher begleiten
Wir koordinieren Gespräche mit Käufern, Steuerberatung, Notariat und Banken bis zur geregelten Übergabe.
Ein klarer Ablauf
Fahrplan für Ihre Nachfolge
Jede Phase hat ein Ergebnis. So bleibt die Entscheidung steuerbar.
Startpunkt
Eine Standortbestimmung zeigt, wo Ihr Betrieb heute steht.
Bestandsaufnahme
Reifegrad, Ziele und persönliche Rahmenbedingungen klären.
Wertsteigerung
Prozesse, Kennzahlen und Abhängigkeiten verbessern.
Optionen prüfen
Familie, MBO oder Verkauf sachlich vergleichen.
Transaktion
Gespräche, Vertragsmanagement und Übergabe koordinieren.
Wechsel begleiten
Die ersten Monate nach dem Wechsel stabil gestalten.
Stimme aus Wohlen
"Ohne Fricktal Strategy GmbH wäre die Übergabe an meinen Sohn im Chaos versunken."
Die Beratung brachte Ordnung in unsere Zahlen und in die Gespräche innerhalb der Familie. Am Ende stand ein fairer Kaufpreis, den beide Seiten verstanden haben.
Mock Y., Metallbau-Unternehmer aus Wohlen
Klarheit vor dem ersten Gespräch
Ihre Fragen zur Nachfolge
Gute Entscheidungen beginnen mit den richtigen Fakten.
Wir besprechen auch Themen, die bisher keinen Platz im Tagesgeschäft hatten.
Wann sollte ich mit der Planung beginnen?
Idealerweise drei bis fünf Jahre vor der gewünschten Übergabe. So bleibt Zeit für Wertsteigerung, Gespräche und steuerliche Abstimmungen.
Was ist mein Unternehmen wirklich wert?
Der Wert ergibt sich aus Ertragskraft, Anlagen, Kundenbindung, Zukunftsaussichten und Risiken. Wir schaffen daraus eine nachvollziehbare Grundlage für die weiteren Gespräche.
Kann ich auch ohne familieninterne Lösung verkaufen?
Ja. Ein Verkauf an Mitarbeitende, ein Management-Buy-out oder ein externer Käufer sind mögliche Wege. Entscheidend ist, welcher Weg zu Ihren Zielen und zur Struktur des Betriebs passt.
Wie binde ich meine Mitarbeitenden in den Prozess ein?
Mit einem abgestimmten Kommunikationsplan. Schlüsselpersonen erhalten zur richtigen Zeit klare Informationen und kennen ihre Rolle im Übergang.
Der nächste Schritt
Sichern Sie die Zukunft Ihres Betriebs.
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns persönlich und klären, ob ein Nachfolge-Check jetzt sinnvoll ist.